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管理咨询
2019-03-05
返回列表 通过运用框架模型及产具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划，形成完整的顶层设计管理体系。
法人治理：通过股权结构设计确定股东方权益，并依据《公司法》规范股东会、董事会、监事会、经营管理者责权边界，然后设计相应的激励约束管理。
战略规划：运用科学方法，以此分析公司外部环境分析与内部核心资源，决定其战略愿景和中长期战略目，根据实际情况制定公司/部门的战略举措。
商业模式：依据战略规划，先确定业务模式（企业向客户提供什么样的价值和利益）；其次，确定渠道模式（企业如何向客户传递业务和价值）；然后，确定合作模式（企业与上下游及企业伙伴之间的合作关系）。
企业文化：分析企业实际情况，如文化现状和历史传承等因素，并结合外部环境和标杆对比，明确企业的价值观、精神等理念，使员产精神与企业文化相融合。
